Нужно второе мнение
Перед миграцией, наймом подрядчика, выбором стека или необратимым архитектурным решением.
Все услуги
PRINCIPAL ENGINEER · РЕШЕНИЯ · КОМАНДА
Технический консалтинг для IT-продуктов и команд
Подключаюсь к продукту как независимый инженерный партнёр: разбираю сложное решение, связываю его с целями бизнеса и помогаю команде довести договорённость до работающего результата.
Обсудить задачу Можно начать с одной консультации и перейти к регулярному сопровождению только при необходимости.
10+ летв продуктовой веб-разработке
8 человекопыт руководства инженерной командой
1-on-1точечный разбор без продажи большой команды
КОГДА ПОДКЛЮЧАТЬ
Решение требует опыта, которого сейчас не хватает внутри
Подключение со стороны помогает быстрее отделить факты от позиций и не раздувать постоянную команду.
Команда застряла
Обсуждение ходит по кругу, решения зависят от авторитета, а критерии не зафиксированы.
Бизнес и разработка не слышат друг друга
Технические риски звучат как запреты, а продуктовые цели теряются в деталях реализации.
Не хватает senior-экспертизы
Постоянная роль пока не нужна, но сложные изменения требуют владельца и регулярного контроля.
ЧТО ПОЛУЧИТЕ
Решение, которое понимают и бизнес, и инженеры
Консультация заканчивается не мнением, а критериями, зафиксированным выбором и следующим действием.
Разбор решения
Контекст, ограничения, варианты, риски и рекомендация с аргументами.
Техническое ревью
Архитектура, план, критический код или предложение подрядчика до начала дорогих работ.
Фасилитация команды
Рабочая сессия, на которой спор превращается в критерии и принятое решение.
Сопровождение
Регулярные checkpoints, помощь с декомпозицией и проверка результата по мере реализации.
КАК ИДЁТ РАБОТА
Короткий путь от вопроса к решению
- 01
Фиксируем вопрос
Одно решение, его цена, участники и срок, к которому нужен ответ.
- 02
Собираю факты
Документы, код, метрики и позиции команды без лишнего аудита всей компании.
- 03
Разбираем варианты
Проверяем компромиссы по срокам, риску, стоимости владения и обратимости.
- 04
Закрепляем действие
Короткий документ с решением, ответственными и точкой следующей проверки.
ОПЫТ
Решения из production, а не из учебной схемы
уровень инженерной работы
Архитектура, производительность, надёжность и решения между несколькими системами.
опыт лидерства
Найм, наставничество, процессы, защита команды и коммуникация с бизнесом.
понимание продукта
CustDev, JTBD, эксперименты, unit economics и запуск собственного MVP.
ArchitectureBackendDistributed systemsPerformanceProduct discoveryTeam leadership
ПО ТЕМЕ
Практика и инженерные решения
01 Команда стартапа · 21 июля 2026 г.Как распределить роли бизнес- и технического сооснователей
Как разделить рынок, продукт, технологию, продажи и операционную ответственность между бизнес- и техническим сооснователями.
02 Модель сотрудничества · 21 июля 2026 г.Технический партнёр или подрядчик: какую модель выбратьКогда проекту нужен технический партнёр, когда достаточно подрядчика и как построить гибридную модель без путаницы в рисках и ответственности.
03 Техническое партнёрство · 21 июля 2026 г.Как найти технического партнёра для запуска продуктаКак подготовиться к поиску технического партнёра, где искать, что обсуждать на первой встрече и как проверить совместимость до разработки продукта.
ПЕРВЫЙ ШАГ
Принесите одно сложное техническое решение
Коротко опишите контекст, варианты и то, что мешает выбрать. Я отвечу, хватит ли одной консультации или нужен более глубокий разбор.